谢祥颖：央企消费扶贫数字综合体引领互联网扶贫进入2.0时代发布日期：2020-09-19 浏览次数：
2020年8月8日，国务院国资委新闻中心、中央企业电商联盟、中央企业媒体联盟联合发起“三区三州电商扶贫日”，在国务院国资委科技创新和社会责任局、宣传局的指导下，联合国家电网电商公司、腾讯微信，举办“百县百品央字号——‘三区三州’电商扶贫日”直播带货活动。该活动将2020年扶贫攻坚行动推向高潮的同时，央企消费扶贫数字综合体也成为全社会关注的焦点。央企消费扶贫数字综合体，即央企消费扶贫电商平台，从一诞生就备受社会关注。不管是发展规模、速度、模式均被各界津津乐道。平台5月12日上线，截至目前汇集97家央企，开设包括中储粮、中石化等央企扶贫馆95家，累计入驻商户361家，上架各央企定点帮扶的246个贫困县，涉及农特产品5300多种，是我国消费扶贫攻坚的重要力量。我们如何审视央企消费扶贫数字综合体？该平台发挥数据平台优势，整合央企扶贫力量，其背后有着怎样的互联网逻辑？日前，记者采访了国网电商公司电商扶贫事业部负责人谢祥颖。
互联网平台重构扶贫模式记者：为什么要建设央企消费扶贫数字综合体？在国资委扶贫攻坚工作中，它承担着怎样特殊的使命？谢祥颖：为贯彻落实党中央关于决战决胜脱贫攻坚决策部署和中央企业决战决胜脱贫攻坚视频会议要求，在国资委指导下，国网电商公司联合国家能源集团、鞍钢、中国大唐、中交集团、中煤地质总局等央企，打造央企消费扶贫数字综合体。平台利用互联网拓宽销售渠道，线上线下相结合，多渠道帮助解决贫困地区农产品销售问题，加快各央企定点扶贫地区脱贫致富步伐。受到疫情影响，各个央企扶贫工作均在探索平台化。关于互联网消费扶贫，各央企发展极不均衡。大部分央企扶贫平台都是电商消费网站或者App开设的扶贫频道，部分央企扶贫互联网平台还在搭建过程中。搭建央企消费扶贫数字综合体，可以聚集央企扶贫资源，各家央企容易形成合力、资源共享，减少不必要的平台建设投资。另外，在央企消费扶贫数字综合体上，各家央企互联网平台集成、相互引流，用户、资源打通，产品、数据共享，整合了扶贫资源，提升了扶贫效率。国网陕西电力和国网电商公司联合举办“长安十二食辰”扶贫产品直播活动。
记者：央企消费扶贫数字综合体是一个什么样的平台？谢祥颖：央企消费扶贫数字综合体由国资委牵头建设，国家电网电商公司承接负责开发运营，5月12日正式上线。平台旨在利用互联网拓宽销售渠道，线上线下相结合，多渠道帮助解决贫困地区农产品销售问题，加快各央企定点扶贫地区的脱贫致富步伐。平台研发了PC和App两个终端的功能服务。下载央企消费扶贫台App可以看到，首页分央企馆、品牌馆等频道，产品包括水果蔬菜、肉禽蛋品、粮油调味、冲调饮品、农副加工等大类，下设具体产品分类，可进行商家店铺、产品、订单、积分管理。平台还设置了精准溯源、帮扶大数据、电商学院、企业内购、党建专区等板块。记者：央企消费扶贫数字综合体如何体现央企特色？在您看来，央企扶贫的优势在哪里？谢祥颖：央企消费扶贫数字综合体是在国资委指导下聚合97央企已有平台及品牌资源。在党中央领导下，平台聚焦扶贫领域，凸显央企责任。脱贫攻坚期间，平台不以营利为目的，是公益性服务平台。首先它是央企扶贫资源的整合平台。通过平台聚集作用，显示出巨大的扶贫优势。目前，平台累计对接中央企业97家，开馆95家，覆盖对口帮扶地区246个扶贫县，在线交易规模8000万元，有效发挥央企电商扶贫资源合力作用，形成央企统一扶贫电商品牌和服务窗口。平台稳经济，促就业效应，逐步显现。其次它是央企扶贫模式的交流平台。平台搭建扶贫生态系统，各央企扶贫模式、扶贫经验在平台上充分交流共享。其中国家电网“党建+扶贫”、中航集团的“就业+扶贫”等模式，均在央企之间受到普遍认可。另外，平台将各个央企分派各地的扶贫干部聚集在一起，他们既是平台在贫困地区的衔接人，又是在平台对接农户的桥梁，为建立扶贫长效机制打下了基础。最后它是央企扶贫产品的聚合平台。该平台上架的都是扶贫产品，来源有两个：一是国务院扶贫办发布的扶贫产品目录；二是定点扶贫地区县政府的推荐函推介的扶贫产品。扶贫产品品类丰富，为消费者提供更加多样优质的消费选择。互联网基因驱动扶贫创新记者：建设央企消费扶贫数字综合体，我们有哪些创新技术应用？效果如何？谢祥颖：央企消费扶贫数字综合体充分挖掘大数据挖掘，云计算、人工智能、区块链等技术潜能，创新应用，为互联网扶贫模式提供重要支撑。例如，基于区块链技术，央企消费扶贫数字综合体建立扶贫产品精准溯源系统。平台将产品从生产、包装到检验、运输、储存等全过程记录下来，以数字化方式呈现。消费者可以通过二维码，获知所有产品的检测报告，包括产地、生长周期、种植过程等信息。扶贫农产品全生命周期数据，让消费者更放心。另外，充分挖掘扶贫农产品种植、管理、物流、销售产业链大数据，基于大数据分析技术，构建农产品全生命周期管理体系，指导和引导农户种植养殖。平台探索扶贫产品消费长效机制，利用市场需求数据与农户形成稳定订单，形成订单农业，改变传统农业生产模式，激发农民继续扩大规模种植，并有效降低市场波动带来的风险。运用大数据指导农户生产，有针对性种植市场需求的农产品，为贫困地区经济发展，提供稳定器。记者：央企消费扶贫数字综合体利用新技术打破了央企之间的扶贫工作边界，构建新的扶贫生态。对于消费者而言，有哪些改变？谢祥颖：在央企消费扶贫数字综合体上，我们充分发挥互联网平台优势，打破各央企扶贫边界，重构扶贫模式，实现“1+1>2”的效果。对于消费者而言，则是更加广阔的选择空间，更加便捷实惠的采购服务。平台扶贫产品品类更丰富。央企消费扶贫数字综合体把各大央企扶贫县农产品汇集到一个平台。消费者在采购的时候，打破一家央企平台扶贫产品种类不足、规模受限等难点。目前，平台入驻合作商户357家，上架特色农产品5300余款。平台产生出创新功能应用。央企消费扶贫数字综合体实现了各个央企平台的“积分互通”。各个央企都有积分业务，例如航空积分送里程、电信积分送话费、电网积分送电费等等。积分是各个央企回馈用户，激励用户的手段，由于用户积分使用活跃度不高，很多积分就沉淀在央企各自平台上。我们建立统一标准，各央企平台积分互联互通，可以由用户自愿兑换成央企消费扶贫电商平台积分，可直接在平台上购买扶贫产品，一举多得。目前，各家央企平台汇集积分达万亿级，转化资金达到10几亿元，激活央企积分资源，将大大拉动扶贫产品消费空间。记者：央企消费扶贫数字综合体推广模式如何？未来我们有哪些规划？谢祥颖：央企消费扶贫数字综合体是互联网平台，先天的互联网基因决定其互联网发展模式。平台诞生以来，一直探索线上线下协同发展模式。根据国务院国资委统一安排，央企消费扶贫聚焦直播带货服务，平台自主研发直播功能，打造了央企消费扶贫特色统一的直播品牌。直播上线后，平台陆续开展多家央企“央企互联直播”“扶贫县长直播带货”“央企扶贫办主任带货”等系列活动，逐步打造出具有央企特色的、深入人心的扶贫直播频道，平台影响力和品牌形象不断提升，深受贫困群众好评，为贫困地区的农产品打开更广阔的销路。央企消费扶贫直通车成为线下移动式扶贫产品旗舰店。
另外，平台在北上广深等一线城市，探索线上线下结合的扶贫直通车模式。利用移动电动汽车走进商场、社区等人流密集地区，实现扶贫产品新零售。未来，我们计划在全国重点城市布局2000辆车，重点在上海和北京，让扶贫农产品深入走进百姓餐桌。下一步，平台还将联合扶贫主管部门以及中央企业开展消费扶贫“一省一扶”系列活动，开设省级“地方馆”，搭建央企和地方政府协作扶贫的钢铁桥梁，并积极探索“旅游+扶贫”多样化的扶贫新模式，不断激发全社会参与扶贫事业的内生动力，为夺取脱贫攻坚战全面胜利而不懈努力奋斗。
互联网平台重构扶贫模式记者：为什么要建设央企消费扶贫数字综合体？在国资委扶贫攻坚工作中，它承担着怎样特殊的使命？谢祥颖：为贯彻落实党中央关于决战决胜脱贫攻坚决策部署和中央企业决战决胜脱贫攻坚视频会议要求，在国资委指导下，国网电商公司联合国家能源集团、鞍钢、中国大唐、中交集团、中煤地质总局等央企，打造央企消费扶贫数字综合体。平台利用互联网拓宽销售渠道，线上线下相结合，多渠道帮助解决贫困地区农产品销售问题，加快各央企定点扶贫地区脱贫致富步伐。受到疫情影响，各个央企扶贫工作均在探索平台化。关于互联网消费扶贫，各央企发展极不均衡。大部分央企扶贫平台都是电商消费网站或者App开设的扶贫频道，部分央企扶贫互联网平台还在搭建过程中。搭建央企消费扶贫数字综合体，可以聚集央企扶贫资源，各家央企容易形成合力、资源共享，减少不必要的平台建设投资。另外，在央企消费扶贫数字综合体上，各家央企互联网平台集成、相互引流，用户、资源打通，产品、数据共享，整合了扶贫资源，提升了扶贫效率。国网陕西电力和国网电商公司联合举办“长安十二食辰”扶贫产品直播活动。记者：央企消费扶贫数字综合体是一个什么样的平台？谢祥颖：央企消费扶贫数字综合体由国资委牵头建设，国家电网电商公司承接负责开发运营，5月12日正式上线。平台旨在利用互联网拓宽销售渠道，线上线下相结合，多渠道帮助解决贫困地区农产品销售问题，加快各央企定点扶贫地区的脱贫致富步伐。平台研发了PC和App两个终端的功能服务。下载央企消费扶贫台App可以看到，首页分央企馆、品牌馆等频道，产品包括水果蔬菜、肉禽蛋品、粮油调味、冲调饮品、农副加工等大类，下设具体产品分类，可进行商家店铺、产品、订单、积分管理。平台还设置了精准溯源、帮扶大数据、电商学院、企业内购、党建专区等板块。记者：央企消费扶贫数字综合体如何体现央企特色？在您看来，央企扶贫的优势在哪里？谢祥颖：央企消费扶贫数字综合体是在国资委指导下聚合97央企已有平台及品牌资源。在党中央领导下，平台聚焦扶贫领域，凸显央企责任。脱贫攻坚期间，平台不以营利为目的，是公益性服务平台。首先它是央企扶贫资源的整合平台。通过平台聚集作用，显示出巨大的扶贫优势。目前，平台累计对接中央企业97家，开馆95家，覆盖对口帮扶地区246个扶贫县，在线交易规模8000万元，有效发挥央企电商扶贫资源合力作用，形成央企统一扶贫电商品牌和服务窗口。平台稳经济，促就业效应，逐步显现。其次它是央企扶贫模式的交流平台。平台搭建扶贫生态系统，各央企扶贫模式、扶贫经验在平台上充分交流共享。其中国家电网“党建+扶贫”、中航集团的“就业+扶贫”等模式，均在央企之间受到普遍认可。另外，平台将各个央企分派各地的扶贫干部聚集在一起，他们既是平台在贫困地区的衔接人，又是在平台对接农户的桥梁，为建立扶贫长效机制打下了基础。最后它是央企扶贫产品的聚合平台。该平台上架的都是扶贫产品，来源有两个：一是国务院扶贫办发布的扶贫产品目录；二是定点扶贫地区县政府的推荐函推介的扶贫产品。扶贫产品品类丰富，为消费者提供更加多样优质的消费选择。
互联网基因驱动扶贫创新记者：建设央企消费扶贫数字综合体，我们有哪些创新技术应用？效果如何？谢祥颖：央企消费扶贫数字综合体充分挖掘大数据挖掘，云计算、人工智能、区块链等技术潜能，创新应用，为互联网扶贫模式提供重要支撑。例如，基于区块链技术，央企消费扶贫数字综合体建立扶贫产品精准溯源系统。平台将产品从生产、包装到检验、运输、储存等全过程记录下来，以数字化方式呈现。消费者可以通过二维码，获知所有产品的检测报告，包括产地、生长周期、种植过程等信息。扶贫农产品全生命周期数据，让消费者更放心。另外，充分挖掘扶贫农产品种植、管理、物流、销售产业链大数据，基于大数据分析技术，构建农产品全生命周期管理体系，指导和引导农户种植养殖。平台探索扶贫产品消费长效机制，利用市场需求数据与农户形成稳定订单，形成订单农业，改变传统农业生产模式，激发农民继续扩大规模种植，并有效降低市场波动带来的风险。运用大数据指导农户生产，有针对性种植市场需求的农产品，为贫困地区经济发展，提供稳定器。记者：央企消费扶贫数字综合体利用新技术打破了央企之间的扶贫工作边界，构建新的扶贫生态。对于消费者而言，有哪些改变？谢祥颖：在央企消费扶贫数字综合体上，我们充分发挥互联网平台优势，打破各央企扶贫边界，重构扶贫模式，实现“1+1>2”的效果。对于消费者而言，则是更加广阔的选择空间，更加便捷实惠的采购服务。平台扶贫产品品类更丰富。央企消费扶贫数字综合体把各大央企扶贫县农产品汇集到一个平台。消费者在采购的时候，打破一家央企平台扶贫产品种类不足、规模受限等难点。目前，平台入驻合作商户357家，上架特色农产品5300余款。平台产生出创新功能应用。央企消费扶贫数字综合体实现了各个央企平台的“积分互通”。各个央企都有积分业务，例如航空积分送里程、电信积分送话费、电网积分送电费等等。积分是各个央企回馈用户，激励用户的手段，由于用户积分使用活跃度不高，很多积分就沉淀在央企各自平台上。我们建立统一标准，各央企平台积分互联互通，可以由用户自愿兑换成央企消费扶贫电商平台积分，可直接在平台上购买扶贫产品，一举多得。目前，各家央企平台汇集积分达万亿级，转化资金达到10几亿元，激活央企积分资源，将大大拉动扶贫产品消费空间。记者：央企消费扶贫数字综合体推广模式如何？未来我们有哪些规划？谢祥颖：央企消费扶贫数字综合体是互联网平台，先天的互联网基因决定其互联网发展模式。平台诞生以来，一直探索线上线下协同发展模式。根据国务院国资委统一安排，央企消费扶贫聚焦直播带货服务，平台自主研发直播功能，打造了央企消费扶贫特色统一的直播品牌。直播上线后，平台陆续开展多家央企“央企互联直播”“扶贫县长直播带货”“央企扶贫办主任带货”等系列活动，逐步打造出具有央企特色的、深入人心的扶贫直播频道，平台影响力和品牌形象不断提升，深受贫困群众好评，为贫困地区的农产品打开更广阔的销路。央企消费扶贫直通车成为线下移动式扶贫产品旗舰店。另外，平台在北上广深等一线城市，探索线上线下结合的扶贫直通车模式。利用移动电动汽车走进商场、社区等人流密集地区，实现扶贫产品新零售。未来，我们计划在全国重点城市布局2000辆车，重点在上海和北京，让扶贫农产品深入走进百姓餐桌。下一步，平台还将联合扶贫主管部门以及中央企业开展消费扶贫“一省一扶”系列活动，开设省级“地方馆”，搭建央企和地方政府协作扶贫的钢铁桥梁，并积极探索“旅游+扶贫”多样化的扶贫新模式，不断激发全社会参与扶贫事业的内生动力，为夺取脱贫攻坚战全面胜利而不懈努力奋斗。